医療事務長のマルおはようございます、マルです。
「〇〇さんがいないと、この職場まわらないよ」
──言われた瞬間、ちょっとだけうれしかった。
でもそのあと、じわじわと不安が襲ってくる。
「……つまり、休めないってこと？」
目次
最初はうれしかった「頼られる実感」
責任を任されるって、やっぱりうれしい。
「信頼されてる」「戦力として認められてる」
そう感じることもある。
でも、そこで気づくんです。
「この人がいないと困る」って言われた時点で、代わりがいないんだな…って。
“中心人物”になった人が感じるプレッシャー
医療事務でも、看護師でも、介護士でも。
ベテラン・中堅になればなるほど、
「いなくなると回らない」構造になりがち。
でもそれって…
実はただの属人化じゃないですか？
「あなたしかできない」は、 裏を返せば組織として危ないということ。
それでも辞めたくなる3つの理由
- ① 休めない空気になる
「この日も出られますよね？」が増える。 - ② 仕事量が増えても給料が変わらない
「できる人に任せる」構造が常態化。 - ③ 「辞めたら困る」が実質“辞めるな”の圧
引き止めの空気が強く、動けなくなる。
本来、評価や待遇で返ってくるべき「頼られ度」が、 ただの圧力に変わる瞬間。
「辞めたくなる前に」やっておきたいこと
- ・自分の業務を見える化（業務マニュアル化）
- ・後任育成を少しずつ進める
- ・「辞める選択肢」を自分の中に確保しておく
「自分しかできない状態」を、 「誰でもできるように整える」のが本当の責任感かも。
頼られるのは光栄だけど、
頼られすぎて動けなくなるのは、ちょっと違う。
「この人いないと回らない」──
言われたあなたがいちばん、しんどくならないように。
